站在主场迎接一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一总计场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 众人首发；埃安品牌在广州车展发布第三款众人策略车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 众人首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、合伙全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""众人策略车型""合伙新动力品牌"等要紧兴致兴致，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽书记开启自主品牌三年"番禺行动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，处理模式从策略管控挪动为有计划管控；改日三年推出 22 款全新车型，产物掩盖纯电、增程、插混三种类型；研发和产业参加达 500 亿元，2027 年进入智驾限制众人第一阵营，畅销众人 100 个国度和地区。在 2027 年完满自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法改动风，但不错改动帆，颐养帆的角度，以稳健新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在汲取 21 世纪经济报说念记者采访时暗示，改造、颐养、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深入改造，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌早先地、蚁合地，自主品牌处理模式从策略管控挪动为有计划管控，借此要靠前指点、斡旋作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销斡旋周折，提级至总部成功运营，统筹资源向一线蚁合；同期，精简职能部门，完满自主品牌东说念主财物蚁合处理。

和解资源让集团的坐褥遵守最大化，综合伙本最低化，从而普及产物综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利才调。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，革命与重塑中作念出有贪图，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。

三年"番禺行动"全面深入改造

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行动"，也提议了"四大举措"和"五大撑合手"，这背后的念念考和量度，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业频年来资格了天崩地裂的变化，本年更为权臣。

最初是总计汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，产物结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式时刻路子的产物结构增速相配快，合手续保合手在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车商场的占比已超 60%，汽车集团的举座使命要点与处理模式亟需根人性颐养。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体都提议了颐养处理模式和发展策略的要紧课题。

面对这些新变化，广汽已作念出环节颐养。咱们无法改动外部环境，但不错改动自己。正如我常说，咱们无法改动风，但不错改动帆，颐养帆的角度，以稳健新的航程。因此，改造、颐养、转型是广汽的必由之路。

"番禺行动"这一改动包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和蚁集地，汇注了传祺和埃安的工场、盘问院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主掌握的自主品牌相关职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来有贪图。

三年"番禺行动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的早先地，是自主造车盼愿运行的地方，更是广汽发展壮大的关节之地，它彰显了广汽将自主品牌看成集团策略中枢，全力股东的决心。

搬迁并非仅因使命地点变化，网上相关广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是污蔑。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于普及研产供销一体化才调，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员设置，压缩编制和部门，团结职能，以完满坐褥遵守最大化、综合伙本最低化，从而普及产物综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利才调。这是咱们这次颐养的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行动"发布，接下来广汽集团总计处理层会不会有变动和颐养？

冯兴亚：对于广汽处理层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要恪守上市公司处理条目。广汽集团处理的东说念主事结构，都是按照上市公司处理条目来。广汽看成广东省独一的干事司理东说念主改造试点单元，董事会、有计划层及投资企业携带班子的产生均有明确的要领和经过，确保有机、有王法地运作。

总体而言，这次发布番禺行动的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部处理体制内容，但改造大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事改造可抽象为三句话：行状选东说念主、组织管东说念主、功绩留东说念主。这是咱们在干部体制改造方面的基本指导念念想。

《21 世纪》：三年"番禺行动"会分为哪几个阶段股东这个标的，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行动"是基于中国汽车商场的宏不雅环境变化、广汽自己的有计划景色及特点，为改日三年发展所作念的全面琢磨。三年"番禺行动"四大改造区别是品牌引颈、产物为王、科技杰出、国外商场拓展；五大保险是一体化组织保险、产物开辟经过保险、商场化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。

部单干作还是进入履行阶段，举例从策略管控型向有计划管控型挪动。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还栽植了 3 个新的部门，有的是整合在一皆的新部门。产物、财务与采购，这三方面的改造共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成改造，各职能部门将字据骨子情况进行团结或分设，在确保埃安相对零丁运营的同期，最大化团结机构、精简经过，以普及遵守、镌汰资本。

《21 世纪》：本年好多企业的财报进展比拟有压力，广汽也有一定的压力，何如作念到降本增效，高质地发展？

冯兴亚：确乎，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的改造。

我认为，这个改动是全行业性的。每个企业在内部的进展形势不同，发生这种危急和挑战的时代节点不同。但要是莫得改造，要是莫得下定决心全面颐养和改动，每个企业都会濒临疏通的危急，是以广汽弗成等，并下决心运行行动，发布了广汽三年"番禺行动"，这即是应酬大势和有计划景色所作念出的全面、透澈的改造。

要在 2027 年进入众人智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是策略相助伙伴的关系，本年也和传祺作念了蚁合创新标的。下一步，在相助的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的相助，一直是策略相助关系，咱们的相助从来莫得辩别过。非论是从硬件到软件，从产物到云霄，从研发到制造，这样多年一直都是精良相助的。

华为与广汽是策略性的全场地相助，这极少从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的相助关系相配精良，岂论是高层照旧各大限制，都在进行频频地走动。华为是一家相配优秀的企业，不但通讯限制的才调相配强，从这次的车展上也不错看到，包括产物界说在内的才调亦然很强的，这极少值得咱们学习。跟着两边各层级、各限制的走动，都会加深和扩大两边相助的可能性。

我投诚，唯独两边相助的愿望一直保合手这样强，细则还有更多的相助遵守、更多的相助神志。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车商场的步地？

冯兴亚：当今的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为相配贴切，相配精确。改日的变化趋势，我认为是不错估计的，亦然不可估计的。要是估计得很精确，那也黑白常用功的，总体大的判断上，我以为几大步地不会发生根底变化。

最初，动力场地。新动力汽车连续保合手增长，传统燃油汽车仍然具有一定的商场份额。另外，跟着时刻和商场竞争的变化，合伙公司在新动力和智能化的水平上，包括参加的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保合手了暂时的杰出，但这个暂时杰出也不可玩忽。据我了解，合伙公司在智能化、电动化的转型上，都有很大的参加。是以我认为，对于自主品牌，咱们弗成掉以轻心，合伙公司也要坚贞信心，合伙公司、合伙品牌也将永久在一定比例规模内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力限制，刻下宇宙都在对固态电板进行攻关，我投诚在 2028 年掌握，固态电板会大批量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的盘问。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，何况在纵容度参加。咱们不仅要保证产物的国内杰出，还要保证自研、自主开辟的智驾水平国内杰出。为此，岂论是产物体验的杰出性，照旧时刻才调的杰出性，咱们在 2027 年都要进入众人第一阵营。这极少是咱们要紧的发力点，亦然咱们对基本商场竞争的研判。