文｜执无兢

任何一个行业，在面对繁重场面的时候，对身处其中的一些大企业，固然是步步惊心的危局，但也从来都是不可多得的机遇。

莫得例外。

迎来机遇的前提条目是，这家企业有足够的勇气和智商，藏身本人上风进行行之有用的更正。

我在多篇小文中如故多次抒发过这个不雅点。之前的《上汽这一跪》、《极氪和领克吞并，你需要知说念的几件事》等文中，都强调了这个认识。

关于许多主流车企而言，在顺应新期间之前，在合理的时辰窗口内，首先激活体制、激活本人上风，站住发力腿，然后再跳，是最不错掌控的企业焕新旅途，也最有契机收拢机遇。但事实上，能作念到还莫得"硬着陆"之前，就敢于对我方下刀的企业，并未几。

今天，咱们来说说在广州车展上，广汽集团发布的三年"番禺行动"。

在各个阶段，各大车企都发布过我方的 n 年行动、n 年计谋，n 年狡计等等，那么为什么我对广汽的三年"番禺行动"怯大压小呢？

在广汽集团总司理冯兴亚的言语中，把"番禺行动"归结为四大更正举措，五大保险。

居前的四大举措是"品牌引颈、产物为王、科技最初、海外阛阓拓展"，从措辞上看，其实这四条更像是"番禺行动"在企业策划策略上的重构，kpi 则是到 2027 年，挑战自主品牌年产销领域 200 万辆，同期自主品牌在集团总销量占比越过 60%。

四大门径，和两个刚性缱绻任务，在最壅塞的 2024 年底提议来，勇气和魄力都可圈可点，不外这些前置信息并不是"番禺行动"的中枢内容。比拟于这些，五大保险其实愈加耐看，号称求实向新的"广深"式行动提要。

仔细拆解，以下这几条才是"番禺行动"深入的中枢信息。

首先是更正！

为什么用称赞号呢？因为就我的记念来说，我不谨记哪家汽车企业在发布一个阶段行动狡计中，明确使用过更正二字。

了解中国改开 40 年历史的东说念主应该都明晰，"更正"二字所代表的含义是什么，追随这两个字而生的新闻，往往是"地覆天翻的变化"。关于一家企业而言，之前大大批肖似含义的抒发，应该是改制，梗概转机体制机制等等。

而更正二字，这一次联络了冯兴亚在广州车展上所作念的"番禺行动"讲解的全文，是这篇宣言的题眼。

是以，广汽用这个词的考量，对内对外、对上对下的两个基本办法，一是强调决心——弗成不改、必须坚抓；二是宣誓力度——前所未有、必须激动。

接头到许多年青一又友对这两个字惟恐很熟习，这里再多解说几句。

更恰是通过转机分娩计议，转机体制，转机资源分拨的原则和样式，来引发体制活力，大幅栽植经济运转的服从，引发经济参与者的积极性和创造力。中枢是体制更正。

套用到广汽集团这么的国有企业里，亦然肖似的。其实套用到扫数领域雄壮的企业中，都有肖似之处。

在 20 世纪，汽车产业发生的变革中，除了福特 t 型车的告捷除外，其他扫数企业的阶段性告捷，究其原因，都与不同面容的深化企业更正计议。

广汽集团在企业的各个历史时期，都饰演过行业更正时尚的脚色，包括结伴、创新孵化独角兽企业和试点夹杂扫数制更正等等。在机制体制更正中的劝诫丰富、物化丰硕、自信心强。

是以，和许多国内其他企业关于更正的彷徨不同，广汽在面对期间挑战和企业本人挑战的时候，往走动说，第一个猜度的等于走更正路，吃更正饭。在广汽里面，关于更正的领路也相配一致，这是广汽这次在"番禺行动"中强调深化更正的基础。

国有汽车企业大领域夹杂扫数制更正，是在近十年渐渐激动的。有些企业如故基本完成了混改，而大批企业因为领域较大，混改试点比较严慎，激动多年，过程也相配纠结，这并不虞外。

然而，面对这几年汽车产业和阛阓环境的巨变，重叠消繁忙不及和产能充足等复杂场面，许多试点的作念法，事实上弗成达到激活体制机制的作用，反而让企业面对表里压力，显得彷徨踉跄，里面念念想不长入，外部行能源不及。

我从来也不以为，咱们的主流车企在这个期间，在技艺智商、体系智商和东说念主才储备方面如故过时。许多企业发达出来的迟缓、游荡，致使好笑，都备不是由面对新期间一筹莫展所致，更不是众人可爱挂在嘴边上的营销智商差所致。

事实上，在主流企业中，这几年也不乏成长凶猛，或其后居上的，迎风上涨当然各有各的姿势，但究其共性，说到底等于四个字——企业活性。企业活性的来源，则是体制引发。

是以，往往我看待汽车这种领域的大型企业的窘境回转，从来不精练的看什么技艺创新、营销破局这些。首先看的等于这家企业是不是有智商，有勇气来激活企业活性。

一般这种激活有两种，第一种是建立危急共鸣，第二种等于更正。前者来自我国各人文化中的清雅传统，在企业危急的时候往往能爆发出巨落拓量；后者则是更为透澈和永久的处理决策。

是以，广汽集团这次三年"番禺行动"，高举更耿直旗，我认为在扫数主流车企的窘境回转分解中，就应该高看一眼，并抓续关怀。如若天时地利东说念主和都备，广汽更正告捷，那会成为一条行业脱困向新的示范之路。

其次，广汽的这次更正准备充分。

这不错从两件事情中看出来。其一，是广汽的三季报。利润同比下跌越过 97%。一家年产值几千亿的企业，短暂一个季度财报，利润拼凑飘红，外界的解读往往都是这家企业面对着命悬一线的大危急了。梗概精练判定，广汽不行了。

然而事实并非如斯。广汽的三季报的惨淡数字，碰巧阐发了广汽更正的决心。引导层决定揭盖子了。中国现现代经济企业史一次次告诉咱们，关于一家国有大型企业而言，不敢于揭盖子，就不可能有改造的力量，梗概说至少很难有改造的抓续性力量。而更正不抓续，那就不如不改。

同期，揭盖子亦然起跳之前的深蹲蓄力。一家企业要激活体制活性，让作念事情的东说念主背着前边的连累，是不可能的。具体到汽车，比如库存、应支付的账款等等。

通过一个季报的惊悚，既彰显决心，又如释重担，这才是中国式复苏之路的有用首先。

其二是集团追念一线，看"阛阓"不看"市长"。

车展前一周，广汽集团晓谕，集团搬到番禺汽车城办公。用广汽职工的话说，集团引导从穿西装形成了穿工装；用冯兴亚的话说，集团要到听得见炮火的地方搏斗。

集团追念一线的平直刚正不言而谕，等于服从栽植。集团引导分解一线需求，和一线东说念主员分解集团计谋的服从都极大栽植，容易长入念念想；集团资源确立的决策经由昭彰栽植，更容易追上圈套下阛阓对产物迭代速率的需求并建立上风；机构、东说念主员昭彰不错精简，降本增效预期极高。

而从更深一层来看。这是企业激动改制所需要的一个显着立场。

在八十年代末，阛阓经济在国内建立的节点上有句话，叫企业要看"阛阓"不看"市长"。广汽集团换上工装，来到一线，传达出的一个伏击信息，等于广汽更正的立场，等于要让企业愈加恰当阛阓运作的本色需求，建立阛阓需要的企业体制随和序，广汽需要面对阛阓作念实事的氛围，而不是眼睛只会进取看的官僚气派。

这两个当作的决策，关于一家大企业而言，不可能是心血来潮出锋头式的造假，任何一个当作，如若不紧跟后续的正向变化，对企业的打击都是难以承受的。是以，窥豹二斑，可知广汽的更正热身如故作念好。

这是三年"番禺行动"值得高看一眼的第二个身分。

再次、在三年"番禺行动"的具体表述中，我不错澄澈的看到，广汽集团的引导层推动更正的决心是感性的、矜重的，而不是冲动的、璷黫的。

中枢少量等于，在提议的扫数门径和地方中，其所泄漏的是广汽对本人上风是明晰的，更正策略和旅途的设定，都是推动在激活体制机制的基础上，激活企业本人上风，进而建就地代上风。

在大企业的自体改进分解中，往往也有两种告捷范式。咱们以家电行业来看。两个何小鹏的学长，一个创办了 tcl，一个创办了创维。都相配告捷。

辞世纪之初的家电价钱战和技艺升级战中，两家都面对雄壮的冲击。而如今，两家都活得很好。他们走得等于代表主流企业更正的两条告捷之路。

tcl 是淹没了低利润的彩电主业，转而伸开技艺改进，诈欺本人在屏幕产业中的供应链上风和科研智商，落拓发展异日技艺，如今在 mini led 等创新屏幕技艺方面，tcl 如故成为独角兽型的企业。

而创维则是在长虹、小米、乐视等一轮又一轮的价钱苦战中，依托本人上风，深化更正，优化渠说念本钱，已毕了结构性企业降本，最终在价钱战中屹立不倒，熬到了春天，而这么的上风和活性又反过来援助了创维跟上了技艺创新，建立了新的行业上风。

是以，进步式创新、结构性降本，等于大型企业窘境回转的两条活路。而他们共同的两个本性，一是顽强更正，二是藏身本人上风。

广汽的三年"番禺行动"中，抽丝剥茧之后，说的其实等于三句话，广汽要藏身本人上风，激动企业更正，同步引发降本增效和有用创新的企业内生存力。

是以，广汽的三年"番禺行动"宣言，是到面前为止，在表述、准备、念念路上，让我以为最有劲量的一份宣言。

中国汽车主流企业面前边临的主要挑战有两个，其一是供需失衡导致的价钱战；其二是产业转型升级追随的创新战。

企业必须首先处理价钱战的厄运，而处理价钱战的关节是快，而不是力，在强烈的低档次的阛阓竞争面前，快等于力。而更恰是提速的最好旅途。

同期，主流企业固然不可能不关怀产业转型升级，但要深信，更正带来的不仅仅快，而是活性，服从带来的不仅仅本钱上风，还有创新上风。

许多企业在面对面前场面的时候，对内对外的口径，照旧在单方面强调恰当产业升级和创新，固然，这话在表述上更美妙，然而本色的效果各自心中都应该很明晰。

莫得面对本人上风、面对期间课题，去激活企业活性，建立长入价值不雅的企业，聊创新几乎是个见笑。终末扫数创新都指向无原则的显示、无绝顶的里面拉通和无服从的大真金不怕火钢铁。

相配期待看到广汽集团这个中国国有大型车企的更正急时尚，在异日三年交出的这份更正答卷。

提要已出，就看落地。